我们现在处于大数据时代，大数据就在我们身边，财务也进入了大数据时代，作为财务负责人，要有敏锐的感觉，发现时代的机遇和挑战，因为财务管理在企业管理中很重要，所以..我们跟着银川初级会计培训学校来看看大数据时代财务管理面临的问题。

1.传统的事务性财务管理无法满足企业管理的需要

只做好经营记录，做好财务核算；只分析月度或年度财务报表，不能及时准确地为企业管理提供有效的帮助。

面对..于会计数据报表的大数据时代的新业态、新技术、新模式，财务管理不能适应企业发展的变化，需要更加积极主动地为企业服务，实现从“事务性”向“管理性”的转变，注重数据的及时性，注重财务与业务数据的融合。

2.现代企业管理已经不满足于用ERP等手段进行事后管理

随着竞争的加剧和对数据及时性的关注，企业管理者希望获得更具洞察力和前瞻性的数据和分析。它要求财务人员面对大量的(财务数据和非财务数据)数据，具有综合和分析能力，能在复杂数据中，从不同角度对财务数据进行分析，能更准确地预测未来发展趋势和可能出现的变化，从而给企业带来更大的价值。

3.实现业务数据和财务数据的融合

大数据分析可以帮助企业优化配置各部门、各分子公司的各种资源。

构建大数据财务模型，进行大数据分析，找出各种资源配置的.佳方式，给出.方便的工作路线图，以达到降低成本、节约资源、提..率、开展合理的重组兼并，为企业的长远发展服务。

4.对财务管理信息进行深度挖掘

随着大数据时代的到来，企业除了需要传统的财务报表之外，还需要从业务数据、客户数据和行业数据中挖掘出更多与财务管理相关的信息。

当前，许多企业的财务管理，还停留在浅表的数据分析和简单的数据汇总，缺乏对自身业务、客户需求、行业动态等与同行竞争的深度分析。

除了传统的数据信息平台外，企业还可以建立非结构化数据(如图像、文本、社交网络、微博微信)的平台，通过数据挖掘进行信誉分析、客户信息分析等，并将其应用于融资管理、产品设计、渠道管理、..营销、客户体验、售后服务等方面，从而提升企业价值。

5.提升财务管理信息的准确度

会计报表的编制是基于对计量记录的确认，再由于人为失误、缺乏管理手段等原因，一些企业决策的有关数据没有得到准确、充分、及时的收集和整理，没有真正反映企业的经营状况，造成了大量人力资源和数据信息的浪费。

有效利用新工具、大数据整合海量数据对比与跟踪，可以使财务管理数据的准确性得到提高。但当前企业的困境是，现有财务人员缺乏大数据思维和信息化工具的掌握；同时，技术人员虽具有一定的数据处理能力，但对财务管理的认识仍然不足。这就需要企业重视综合性人才的培养和引进。

6.提升财务管理信息对企业决策的支持力度

传统的财务管理方式，面对多维度的海量数据信息，无法完成从收集、监控、整理到分析的大量工作。

怎样构建一个适合自己的大数据平台，如何与合作伙伴建立数据共享机制，这就需要企业在提出一套行之有效的方案的同时，企业财务管理部门要实现从会计核算向决策支持的转变。

7.财务人员的角色转变

大数据为财务人员从审核帐目到分析报表，向高素质、高价值管理人才转变提供了机遇。财务管理者应该清醒地认识，从记录者到管理者的转变。

对于企业经理们来说，有用的信息不仅仅是财务信息，还包括大量非财务、非结构化的数据信息。这需要财务人员更好地掌握计算机技术，具备更强的数据处理能力。具有良好的沟通能力和管理思维，能有效地将财务管理与业务管理融为一体。

8.财务风险管控不足

随着大数据时代的到来，企业面临着更大的风险和挑战，企业财务数据的管理、分析和反馈也需要不断变化。

◆财务风险管控的问题主要体现在：

1.财务管理风险意识薄弱，财务管理不够重视；

2.财务信息管理失控，信息失真、记录不全、账外设账、弄虚作假；

3.公司过度负债、复杂的债务链条、相互担保、重复抵押的同一资产等；

4.内部财务监督机制不健全，管理者偏袒私利，或财务管理制度执行不力，难以形成有效的约束；

5.高素质财务管理人员缺乏，人才培养脱节。

虽说现如今人工智能取代了大量的记录和会计工作，但是企业对财务的需求不仅仅是掌握基本的财务技能。所以银川初级会计培训学校认为面对转型浪潮的临近，财务人员及时了解现状，提前做好提升自身优势的准备是很重要的！